Interim CFO für KMUs

Als KMU /​Mittelständler benötigen Sie kurzfristige Unterstützung durch einen Interim CFO im Finanzbereich?

Ein interim CFO in Teilzeit für mittel­stän­dische Unter­nehmen — insbe­sondere aus der Industrie - ist eine effektive und kosten­günstige Lösung, um kurzfristige Perso­nal­eng­pässe im Finanz­be­reich, Rechnungs­wesen oder Controlling zu überbrücken. Als langjährig erfahrene interim Finanz­ma­nager sind wir kampf­erprobt, auch in schwie­rigen wirtschaft­lichen Zeiten.

Die Bedeutung eines interim CFO für KMUs: Kurzfristige Finanzexpertise

Als KMU oder Mittel­ständler können sich finan­zielle Heraus­for­de­rungen schnell ergeben, sei es durch Wachstum, Umstruk­tu­rierung oder unerwartete Ereig­nisse. In solchen Situa­tionen kann die Unter­stützung eines CFOs (Chief Financial Officers) von unschätz­barem Wert sein. Er ist ein erfah­rener Finanz­ex­perte, der kurzfristig in Unter­nehmen eintritt, um Finanz­funk­tionen zu übernehmen und strate­gische Entschei­dungen zu treffen. 

Interim-Management, abgeleitet von “ad interim”, bezeichnet eine vorüber­ge­hende Form des betriebs­wirt­schaft­lichen Manage­ments. Es wird gelegentlich als “Management auf Zeit” übersetzt.

Hier erläutern wir Ihnen die Vorteile und die Bedeutung eines interim Finanz­ma­nager /​Controller für KMUs.

Welche Vorteile hat ein Unternehmen, das unsere Interims-Manangement-Dienstleistungen in Anspruch nimmt?

Unter­nehmen, die mit uns zusam­men­ar­beiten, verbessern i .d. R. ihre Profi­ta­bi­lität und Liqui­di­täts­po­sition innerhalb von 3 bis 6 Monaten. Oft steigern wir auch die Umsätze in dieser Zeit. Generell ist es immer unser Mindest­an­spruch, deutlich mehr für das Unter­nehmen zu erwirt­schaften als selber zu kosten.

Unser Tagessatz als Interim CFO in Teilzeit für den Mittelstand

Nach unserer Erfahrung brauchen die meisten mittel­stän­di­schen Unter­nehmen keinen teuren Vollzeit-Interims-Finanz­ma­nager. Dies ist z. B. besonders relevant, wenn ein Unter­nehmen bereits in finan­zi­ellen Schwie­rig­keiten steckt und deshalb auf Kosten besonders achten will oder bei einem Startup, dass auf seine Liqui­dität besonders achten muß.

Als interim Finanz­ma­nager in Teilzeit können wir Unter­nehmen unsere Expertise deutlich kosten­güns­tiger zur Verfügung stellen:

EUR 795 zzgl. MwSt. pro Woche für einen halben Arbeitstag pro Woche

EUR 1295 zzgl. MwSt. pro Woche für einen ganzen Arbeitstag pro Woche

EUR 1995 zzgl. MwSt. pro Woche für 2 ganze Arbeitstage pro Woche

Warum einen interim CFO?

1. Sofortige Fachkennt­nisse: Ein Interim CFO bringt sofortige Fachkennt­nisse und Erfahrung mit, ohne dass eine langwierige Einar­bei­tungszeit erfor­derlich ist. Dies ist entscheidend, um in dynami­schen Geschäfts­um­ge­bungen schnell reagieren zu können.
2. Strate­gische Ausrichtung: Durch seine breite Erfahrung kann er eine strate­gische Perspektive einbringen und dabei helfen, langfristige Ziele zu definieren und zu erreichen. Dies ist besonders wichtig für KMUs, die sich in einem sich ständig verän­dernden Markt­umfeld behaupten müssen.
3. Kosten­er­sparnis: Die Einstellung eines fest angestellten CFO kann teuer sein, insbe­sondere für kleinere Unter­nehmen. Ein zeitliche befris­tister CFO gerade in Teilzeit bietet eine kosten­ef­fi­ziente Lösung, da er nur für den Zeitraum benötigt wird, in dem seine Expertise erfor­derlich ist.
4. Risiko­ma­nagement: Finan­zielle Risiken können existenz­be­drohend sein. Er kann helfen, Risiken zu identi­fi­zieren, zu bewerten und zu minimieren, indem er robuste Kontroll­systeme imple­men­tiert und die finan­zielle Stabi­lität des Unter­nehmens sicherstellt.

Hier finden Sie weitere Vorteile, die speziell TEILZEIT-CFOs mittel­stän­di­schen Unter­nehmen bieten.

Die Rolle eines interim CFOs in Teilzeit

1. Finanz­planung und ‑analyse: Ein interim CFO in Teilzeit unter­stützt bei der Entwicklung von Finanz­plänen, Budgets und Prognosen, um die finan­zielle Leistungs­fä­higkeit des Unter­nehmens zu optimieren.
2. Cashflow-/Liqui­di­täts­ma­nagement: Die Liqui­di­täts­steuerung ist entscheidend für das Überleben eines Unter­nehmens. Ein Interim CFO überwacht und optimiert den Cashflow, um Engpässe zu vermeiden und die finan­zielle Stabi­lität zu gewährleisten.
3. Finanz­stra­tegie: Durch die Entwicklung und Umsetzung einer robusten Finanz­stra­tegie trägt ein Interim CFO dazu bei, das Wachs­tums­po­tenzial des Unter­nehmens zu maximieren und langfristige Erfolge zu sichern.
4. Kosten­op­ti­mierung: Durch seine umfang­reiche operative Erfahrung bei anderen Unter­nehmen und seinen “neuen” objek­tiven Blick auf die Unter­neh­mens­si­tuation kann er schnell unnötige Kosten identi­fi­zieren und einsparen.
5. Interim-Management: Während seines Einsatzes übernimmt ein Interim CFO die volle Verant­wortung für den Finanz­be­reich des Unter­nehmens und arbeitet eng mit dem Manage­mentteam zusammen, um Geschäfts­ziele zu erreichen.
   

Fazit

In einer Welt, in der finan­zielle Stabi­lität und Effizienz entscheidend für den Erfolg eines Unter­nehmens sind, kann die Unter­stützung eines interim CFO einen bedeu­tenden Unter­schied machen. Durch sofortige Fachkennt­nisse, strate­gische Ausrichtung, Kosten­er­sparnis und Risiko­ma­nagement trägt er dazu bei, die finan­zielle Gesundheit und Wettbe­werbs­fä­higkeit eines Unter­nehmens zu stärken. Wenn Ihr Unter­nehmen kurzfristig finan­zielle Unter­stützung benötigt, könnte die Einstellung eines interim CFO in Teilzeit die richtige Lösung sein.

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