01 / LIQUIDITÄT
Liquidität sichern.
Eine rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung zeigt Zahlungseingänge, Auszahlungen und Engpässe. Daraus leiten wir Maßnahmen für Forderungen, Lagerbestände und Zahlungsziele ab.
Liquiditätsplanung ansehen ↗Teilzeit-CFO für Industrie, Handel & Deep-Tech
TEILZEIT-CFO.
Unternehmerisch
an Ihrer Seite.
Wir unterstützen Industrieunternehmen, technischen Handel und Deep-Tech-Startups bei Liquidität, Profitabilität und finanzierbarem Wachstum. Als externer Finanzleiter – Chief Financial Officer (CFO) – verbinden wir internationale Managementerfahrung, eigene Unternehmertätigkeit und den gezielten Einsatz künstlicher Intelligenz (KI). Von der belastbaren Planung bis zur operativen Umsetzung.
Neue Mandate sind selten. Entscheidend sind die Aufgabe, die persönliche Passung und die verfügbare Zeit.
17 Jahreinternationale Managementerfahrung in der Industrie, u. a. in Brasilien, China, Indien und Kanada
und 7+ JahreEntrepreneurship / Selbstständigkeit
und 7+ JahreEntrepreneurship / Selbstständigkeit
Strategie & Umsetzungaus einer Hand
Vor Ort & remotepassend zu Ihrem Unternehmen
Wo wir Sie unterstützen
Finanzkompetenz.
Unternehmerischer Blick.
Was trägt Ihr Geschäftsmodell? Welche Investition lohnt sich? Wie viel Wachstum ist finanzierbar? Wir verbinden belastbare Zahlen mit unternehmerischer Erfahrung und einem wirtschaftlichen Blick auf KI und Automatisierung.
02 / CONTROLLING
Transparenz schaffen.
Monatlicher Ergebnisbericht, Plan-Ist-Vergleich und Deckungsbeiträge nach Produkt, Kunde oder Auftrag: Sie erkennen, wo Geld verdient wird und wo Handlungsbedarf besteht.
Controlling und Ergebnisverbesserung ↗03 / FINANZIERUNG
Finanzierung vorbereiten.
Integrierte Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung, nachvollziehbare Annahmen und Szenarien: Wir ermitteln den Kapitalbedarf und bereiten Unterlagen für Banken und Investoren vor.
Finanzierungsvorbereitung ansehen ↗04 / RESTRUKTURIERUNG
Handlungsfähigkeit stärken.
Liquidität, Kosten und operative Engpässe priorisieren. Ein Maßnahmenplan mit Verantwortlichen, Terminen und regelmäßiger Fortschrittskontrolle unterstützt die Umsetzung.
Restrukturierung ansehen ↗05 / WACHSTUM
Wachstum fundieren.
Investitionen und Wachstumsoptionen mit Szenarien bewerten: Kapitalbedarf, Wirtschaftlichkeit, verfügbare Kapazitäten und die finanzielle Reichweite Ihres Unternehmens.
Planung und Wirtschaftlichkeit ↗06 / SPARRING
Eine zweite Perspektive.
Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Gesellschafter: Optionen vergleichen, Annahmen hinterfragen und Prioritäten für Wachstum, Nachfolge oder Neuausrichtung festlegen.
Mehr zur Zusammenarbeit ↗Operativer Einsatz von KI-Methoden
KI-Methoden einsetzen.
Im operativen Alltag.
Wir integrieren geeignete KI-Methoden in die laufende Finanzarbeit: für die Aufbereitung von Daten, die Analyse von Abweichungen und die Erstellung von Berichten. Mit klaren Abläufen und fachlicher Prüfung der Ergebnisse.
Operativen KI-Einsatz besprechenReporting & Analyse
Finanzdaten strukturiert aufbereiten, Abweichungen analysieren und Berichtsentwürfe erstellen – KI-gestützt und fachlich geprüft.
Prozesse & Automatisierung
Wiederkehrende Arbeitsschritte mit KI-Methoden unterstützen, etwa die Klassifikation von Dokumenten und die Aufbereitung von Informationen für das Controlling.
Einführung & Qualitätssicherung
Geeignete Anwendungsfälle auswählen, im Arbeitsablauf erproben und den Nutzen überprüfen. Datenqualität, Vertraulichkeit und klare Verantwortlichkeiten gehören zur Umsetzung.
Industrie & technischer Handel
Für inhabergeführte Fertigungsbetriebe, Zulieferer und technischen Großhandel: Auftragsmargen, Lagerbindung, Forderungen und Investitionen gemeinsam steuern. Mit Verständnis für Einkauf, Vertrieb und operative Abläufe.
Deep-Tech-Startups
Forschung und Entwicklung, Markteintritt und Skalierung finanzierbar planen. Wir verbinden technische Meilensteine mit Kapitalbedarf, Szenarien und der Vorbereitung von Investorengesprächen.
Nachfolge & Sondersituationen
Unternehmen übergeben.
Lieferfähigkeit erhalten.
Finanzführung schafft auch bei Eigentümerwechseln und kritischen Lieferanten eine belastbare Entscheidungsgrundlage. Je nach Aufgabe verbinden wir Planung und Umsetzung mit passenden Angeboten der AAAgiler GmbH.
Nachfolge & Unternehmensverkauf
Ergebnisse aufbereiten, Kapitalbedarf der Übernahme verstehen und die Übergabe vorbereiten. Unsere CFO-Begleitung bei Nachfolge und Unternehmenskauf unterstützt die finanzielle Vorbereitung.
Für die Suche nach Unternehmen und Käufern bietet Industrie-Nachfolge.de – die Plattform für Industrie und technischen Handel einen ergänzenden Zugang. Plattform und individuelle CFO-Begleitung sind eigenständige Angebote.
Lieferantenkrise & Fortführung
Welche Auswirkungen hätte ein Lieferausfall auf Umsatz, Bestände und Liquidität? Wir strukturieren die wirtschaftlichen Folgen und vergleichen Handlungsoptionen.
Geht es um einen kritischen Lieferanten oder eine mögliche kundengetragene Übernahme, finden Sie auf Lieferanteninsolvenz.com – Übernahme und Fortführung in der Krise das spezialisierte Angebot der AAAgiler GmbH. Die Umsetzbarkeit wird im Einzelfall geprüft.
So arbeiten wir zusammen
Teil Ihres Teams.
Mit Blick aufs Ganze.
Sie erhalten erfahrene Finanzführung in dem Umfang, den Ihr Unternehmen braucht. Persönlich, pragmatisch und nah am operativen Geschäft.
Über Ihren Bedarf sprechen- 01
Ihre Situation verstehen.
Im vertraulichen Erstgespräch klären wir Anlass, Ziele, zeitliche Dringlichkeit und persönliche Passung. Anschließend sichten wir die verfügbaren Finanzdaten und priorisieren den Handlungsbedarf.
- 02
Den Einsatz gemeinsam festlegen.
Wir vereinbaren konkrete Arbeitsergebnisse, Zuständigkeiten und zeitlichen Umfang. Dazu gehören ein realistischer Startplan, feste Abstimmungstermine und die Zusammenarbeit mit Buchhaltung und Steuerberater.
- 03
Verantwortung übernehmen.
Wir erstellen die vereinbarten Planungen und Berichte, begleiten Maßnahmen im Alltag und überprüfen Fortschritte regelmäßig. Entscheidungen, offene Punkte und nächste Schritte bleiben nachvollziehbar.
Ihr Ansprechpartner
Martin Thöle
Geschäftsführer · TEILZEIT-CFO
◎ Rhein-Main-Neckar · Deutschlandweit remote
Finanzführung & Entrepreneurship
Unternehmerisch denken.
Persönlich begleiten.
Martin Thöle verbindet internationale Erfahrung in Finanzen und Operations mit unternehmerischem Denken. Im Mittelpunkt stehen tragfähige Geschäftsmodelle, finanzielle Handlungsfähigkeit und die Umsetzung im Unternehmen.
- 17 Jahre internationale Managementerfahrung in der Industrie, u. a. in Brasilien, China, Indien und Kanada
- 7+ Jahre Entrepreneurship / Selbstständigkeit
- Diplom-Kaufmann (HHL) und geprüfter Bilanzbuchhalter (IHK)
- Erfahrung als CFO sowie Leiter Finanzen und Controlling
- Mentoring für Technologie-Startups und Acceleratoren
Gut zu wissen
Ihre Fragen. Klar beantwortet.
Was ist ein Teilzeit-CFO?
Ein Teilzeit-CFO übernimmt Aufgaben der kaufmännischen und finanziellen Unternehmensführung in einem vereinbarten zeitlichen Umfang. So können Sie CFO-Erfahrung nutzen, auch wenn Sie keine Vollzeitposition besetzen möchten.
Für welche Unternehmen eignet sich das?
Unser Schwerpunkt liegt auf Industrieunternehmen, technischem Handel und Deep-Tech-Startups. Das Modell passt, wenn erfahrene Finanzführung regelmäßig benötigt wird, der Umfang aber keine Vollzeitstelle erfordert.
Wie viel Unterstützung können wir vereinbaren?
Aufgaben, feste Termine, Erreichbarkeit und zeitlicher Umfang werden vor dem Start vereinbart. Möglich sind laufende Finanzführung in Teilzeit sowie klar abgegrenzte Projekte. Verfügbarkeit und Passung prüfen wir für jedes Mandat.
Arbeiten Sie vor Ort oder remote?
Wir betreuen Unternehmen persönlich in der Region Rhein-Main-Neckar und remote auch deutschlandweit. Die passende Zusammenarbeit stimmen wir mit Ihnen ab.
Welche Ergebnisse können wir vereinbaren?
Je nach Mandat beispielsweise eine 13-Wochen-Liquiditätsplanung, ein monatliches Kennzahlenberichtswesen, eine integrierte Finanzplanung oder einen priorisierten Maßnahmenplan. Umfang, Datenbasis und Termine legen wir gemeinsam fest.
Wie arbeiten Sie mit unserem Steuerberater zusammen?
Wir ergänzen Buchhaltung und Steuerberatung um vorausschauende Finanzführung, betriebswirtschaftliche Entscheidungen und operative Umsetzung. Zuständigkeiten und Datenflüsse stimmen wir mit Ihrem Team und Ihren bestehenden Beratern ab.
Wie starten wir?
Senden Sie uns eine kurze Beschreibung Ihrer Situation, des gewünschten Umfangs und des angestrebten Starts. Aufgrund unserer hohen Auslastung nehmen wir neue Mandate nur sehr selektiv an. Wenn Aufgabenstellung und Kapazität passen, vereinbaren wir ein kostenloses, vertrauliches und unverbindliches Erstgespräch.
Lassen Sie uns sprechen
Was soll für Ihr
Unternehmen möglich werden?
Mich interessieren Aufgaben, bei denen ein genauer Blick den Unterschied macht. Ich übernehme nur wenige neue Mandate – wenn mich die unternehmerische Fragestellung überzeugt, meine Erfahrung einen Beitrag leisten kann und genügend Zeit für eine persönliche Begleitung bleibt. Schildern Sie mir Ihre Situation und die Frage, die Sie weiterbringen möchten.