Liquidität sichern.
Liquidität planen, Zahlungsströme verstehen und finanziellen Handlungsbedarf frühzeitig erkennen.
Liquidität besprechen ↗Wir verbinden Finanzführung mit Entrepreneurship und KI-Kompetenz: Geschäftsmodelle verstehen, Chancen bewerten und Wachstum finanzierbar machen. Als Teilzeit-CFO begleiten wir Mittelstand und Deep-Tech-Startups von der unternehmerischen Entscheidung bis zur operativen Umsetzung.

Was trägt Ihr Geschäftsmodell? Welche Investition lohnt sich? Wie viel Wachstum ist finanzierbar? Wir verbinden belastbare Zahlen mit unternehmerischer Erfahrung und einem wirtschaftlichen Blick auf KI und Automatisierung.
Liquidität planen, Zahlungsströme verstehen und finanziellen Handlungsbedarf frühzeitig erkennen.
Liquidität besprechen ↗Mit verständlichen Reports, relevanten Kennzahlen und belastbaren Kalkulationen fundiert entscheiden.
Controlling besprechen ↗Geschäftsmodelle in belastbare Finanzpläne übersetzen, Kapitalbedarf bestimmen und Gespräche mit Banken oder Investoren vorbereiten.
Finanzierung besprechen ↗In herausfordernden Situationen Prioritäten setzen und operative Verbesserungen konsequent umsetzen.
Vertraulich austauschen ↗Wachstumsoptionen, Skalierung und Internationalisierung bewerten – mit Blick auf Wirtschaftlichkeit, Kapitalbedarf und Umsetzbarkeit.
Wachstum besprechen ↗Unternehmerische Annahmen hinterfragen, Chancen und Risiken abwägen und nächste Schritte gemeinsam durchdenken.
Gedanken austauschen ↗Wir integrieren geeignete KI-Methoden in die laufende Finanzarbeit: für die Aufbereitung von Daten, die Analyse von Abweichungen und die Erstellung von Berichten. Mit klaren Abläufen und fachlicher Prüfung der Ergebnisse.
Operativen KI-Einsatz besprechenFinanzdaten strukturiert aufbereiten, Abweichungen analysieren und Berichtsentwürfe erstellen – KI-gestützt und fachlich geprüft.
Wiederkehrende Arbeitsschritte mit KI-Methoden unterstützen, etwa die Klassifikation von Dokumenten und die Aufbereitung von Informationen für das Controlling.
Geeignete Anwendungsfälle auswählen, im Arbeitsablauf erproben und den Nutzen überprüfen. Datenqualität, Vertraulichkeit und klare Verantwortlichkeiten gehören zur Umsetzung.

Investitionen, Profitabilität und Unternehmensentwicklung mit finanzieller Klarheit und operativer Unterstützung gestalten.

Technologie in ein tragfähiges Geschäftsmodell übersetzen: mit Finanzplanung für Markteintritt, Finanzierung und Skalierung.
Sie erhalten erfahrene Finanzführung in dem Umfang, den Ihr Unternehmen braucht. Persönlich, pragmatisch und nah am operativen Geschäft.
Über Ihren Bedarf sprechenIm Erstgespräch sprechen wir über Ihre Ziele, aktuelle Herausforderungen und die Unterstützung, die Sie suchen.
Wir stimmen Aufgaben, Prioritäten und zeitlichen Umfang auf Ihr Unternehmen ab.
Wir begleiten die Umsetzung im Alltag und schaffen eine verlässliche Grundlage für Ihre nächsten Entscheidungen.
Geschäftsführer · TEILZEIT-CFO
◎ Rhein-Main-Neckar · Deutschlandweit remote
Martin Thöle verbindet internationale Erfahrung in Finanzen und Operations mit unternehmerischem Denken. Im Mittelpunkt stehen tragfähige Geschäftsmodelle, finanzielle Handlungsfähigkeit und die Umsetzung im Unternehmen.
Ein Teilzeit-CFO übernimmt Aufgaben der kaufmännischen und finanziellen Unternehmensführung in einem vereinbarten zeitlichen Umfang. So können Sie CFO-Erfahrung nutzen, auch wenn Sie keine Vollzeitposition besetzen möchten.
Unser Angebot richtet sich an mittelständische Unternehmen und Technologie-Startups. Typische Themen sind Liquidität, Controlling, Finanzierung, Wachstum und Restrukturierung.
Der Umfang richtet sich nach Ihrem Bedarf. Im persönlichen Gespräch klären wir, welche Aufgaben anstehen und welcher Einsatz dafür sinnvoll ist.
Wir betreuen Unternehmen persönlich in der Region Rhein-Main-Neckar und remote auch deutschlandweit. Die passende Zusammenarbeit stimmen wir mit Ihnen ab.
Senden Sie uns eine kurze Beschreibung Ihrer Situation, des gewünschten Umfangs und des angestrebten Starts. Aufgrund unserer hohen Auslastung nehmen wir neue Mandate nur sehr selektiv an. Wenn Aufgabenstellung und Kapazität passen, vereinbaren wir ein kostenloses, vertrauliches und unverbindliches Erstgespräch.
Mich interessieren Aufgaben, bei denen ein genauer Blick den Unterschied macht. Ich übernehme nur wenige neue Mandate – wenn mich die unternehmerische Fragestellung überzeugt, meine Erfahrung einen Beitrag leisten kann und genügend Zeit für eine persönliche Begleitung bleibt. Schildern Sie mir Ihre Situation und die Frage, die Sie weiterbringen möchten.