Je früher Sie uns einschalten, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Unternehmenssanierung bzw. Restrukturierung.
Wir garantieren Ihnen eine schnelle Unternehmenssanierung! Normalerweise wollen Restrukturierungsberater möglichst kurzfristig bezahlt werden — wir gewähren Ihnen 60 Tage Zahlungsziel auf unsere Leistungen, weil wir von unserer Arbeit überzeugt sind. Alternativ vereinbaren wir gerne auch eine erfolgsabhängige Zahlung, die erst nach erfolgter Sanierung fällig wird.
“Eine Krise ist ein produktiver Zustand. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.
Max Frisch (1911 – 1991)
“Innerhalb weniger Monate nachdem Herr Martin Thöle als TEILZEIT-CFO bei uns angefangen hatte, hat sich die Gewinnsituation bei uns deutlich verbessert. Wir konnten operativ gestärkt in das Jahr 2020 gehen und so erfolgreich die Coronakrise überstehen.”
Geschäftsführer einer Werbeagentur
Wir helfen Firmen individuell aus der Krise. Zeit ist kritisch, deshalb je früher Sie handeln, desto besser! TEILZEIT-CFOs begleiten Ihr Unternehmen aktiv auf dem Weg aus der Krise. Unsere kundenindividuellen Managementdienstleistungen beinhalten, u. a. Umsatzsteigerung und Kostenreduktion, Unternehmenssanierung /Restrukturierung, integrierte Unternehmensplanungen. Was wir NICHT machen sind Sanierungskonzepte nach IDW S6 oder schöne PowerPoint Präsentationen, sondern wir verbessern direkt das Unternehmensergebnis…
Die deutsche Industrie und der Wohnungsbau stecken in einer Rezession. Startups haben Schwierigkeiten mit der Refinanzierung, weil die Zinsen angestiegen sind und die Risikobereitschaft von Investoren zurückgegangen ist..
Nach einen langen Wachstumsphase von zehn Jahren ist die deutsche Wirtschaft in eine Phase einer starken wirtschaftlichen Rezession eingetreten, die bereits vor der Coronavirusepedimie/-krise angefangen hat. Für viele Unternehmen bedeutet dies, dass zum wirtschaftlichen Überleben eine Unternehmenssanierung bzw. Restrukturierung notwendig sein wird.
Schnelles Handeln in einer Unternehmenskrise ist angesagt, um den Fortbestand des Unternehmens und damit möglichst vieler Arbeitsplätze zu sichern. Eine Restrukturierung im Zuge der Unternehmenssanierung kann, muss aber nicht die richtige Lösung sein (alternative Maßnahmen sind z. B. Kurzarbeitergeld).
Ein TEILZEIT-CFO kann einem Unternehmen helfen erfolgreich durch stürmische Zeiten zu navigieren und wirtschaftliche Krisen zu überstehen.
Als Chief Restructuring Officer (CRO) helfen wir Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten und in Krisensituationen. Wir suchen nach kurzfristigem Einsparpotenzial (u. a. im Bereich Einkauf /bei Lieferanten, Banken /Versicherungen, Mietverträge) und soweit notwendig auch im Bereich Personal. Zusätzlich untersuchen wir, ob es Möglichkeiten gibt kurzfristig Liquidität durch Verkäufe von Anlagevermögen bzw. dem Abbau des Lagerbestandes freizusetzen.
Darüber hinaus suchen wir Möglichkeiten den Umsatz zu steigern – oft ist hier das Verbesserungspotenzial hier nach unserer Erfahrung größer als bei den Einsparungen. Eine weitere wichtige Stellschraube ist auch die Einführung eines Reportings mit operativen Kennzahlen /KPIs (Key Performance Indicators), um die Leistung und Produktivität des Unternehmens schrittweise und kontinuierlich zu steigern. Wir unterstützen Sie außerdem in den Verhandlungen mit Ihrer Hausbank und bei der Beantragung von Förderkrediten.
Wir identifizieren dabei mögliche operative sowie strategische Restrukturierungsmaßnahmen in folgenden Bereichen:
1) Erlössteigerung (u. a. durch vermehrte Vertriebsanstrengungen, Ausnutzung von Preiserhöhungspotential, Erschließung neuer Märkte sowie Gewinnung neuer Vertriebspartner)
2) Kostenreduzierung (z. B. im Bereich Einkauf, Prozesse, Personalkapazität)
3) Liquiditätssicherung (u. a. durch Reduzierung von CAPEX, Verkauf nicht notwendiger Vermögensgegenstände, Verringerung des Nettoumlaufvermögens sowie der Arrangierung von Finanzierungen)
4) Strategische Restrukturierung (z. B. Konzentration auf zukunftsträchtige Markt-/Kundensegmente, Verschlankung der Organisation, Verkauf von nicht-strategischen Beteiligungen)
Gerne lassen wir uns als Restrukturierungsberater auch durch Banken beauftragen oder empfehlen
Als spezialisierter Restrukturierungsberater bieten wir maßgeschneiderte Lösungen zur finanziellen Stabilisierung und Optimierung von Unternehmen. Unsere Dienstleistungen umfassen die umfassende Analyse der Unternehmensfinanzen, die Entwicklung effektiver Schuldensanierungspläne und die Neustrukturierung von Krediten, um die Liquidität und Bonität unserer Kunden nachhaltig zu verbessern. Oder wir unterstützen einfach den Unternehmenseigentümer dabei wirtschaftlich bessere Entscheidungen zu treffen bzw. als Sparing Partner, um unternehmerische wichtige Entscheidungen persönlich zu besprechen.
Mit einer zielgerichteten Unternehmensberatung zur Restrukturierung unterstützen wir Unternehmen dabei, Insolvenzen zu vermeiden und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Durch individuelle Anpassung der Finanzierungspläne und Optimierung der Unternehmenssicherheiten gewährleisten wir eine erfolgreiche Neuausrichtung und langfristige Stabilität. Vertrauen Sie auf unsere Expertise in der Umsetzung maßgeschneiderter Restrukturierungsstrategien für eine nachhaltige Zukunft des Unternehmens Ihres Bankkundens.
Ein erfahrener Chief Restructuring Officer (CRO) hilft Ihnen bei der Sanierung und Restrukturierung Ihres Unternehmens
Wir verstehen uns nicht als bloße Unternehmensberatung für die Sanierung und Restrukturierung, sondern als operativ langjährig erfahrene Manager, die die notwendigen harten Maßnahmen auch gemeinsam mit Ihnen umsetzen und Sie auch langfristig – nach der durchstanden Unternehmenskrise – begleiten wollen.
Als Sanierungsberater bzw. Chief Restructuring Office (CRO) betreuen wir Firmen im Rahmen unserer Restrukturierungsberatung vor Ort persönlich in folgenden Regionen:
Rhein-Main-Gebiet (u.a. in Aschaffenburg, Darmstadt, Frankfurt, Mainz, Offenbach, Wiesbaden, Worms)
Rhein-Neckar-Region (u.a. in Heidelberg, Ludwigshafen, Mannheim)
Wir sind besonders auf die Unternehmenssanierung von Werbeagenturen sowie Industrieunternehmen und die Restrukturierung von Technologie-Startups spezialisiert.