Restrukturierung & Unternehmenssanierung

Je früher Sie uns einschalten, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Unternehmenssanierung bzw. Restrukturierung.

“Eine Krise ist ein produk­tiver Zustand. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.

Max Frisch (1911 – 1991)

“Innerhalb weniger Monate nachdem Herr Martin Thöle als TEILZEIT-CFO bei uns angefangen hatte, hat sich die Gewinn­si­tuation bei uns deutlich verbessert. Wir konnten operativ gestärkt in das Jahr 2020 gehen und so erfolg­reich die Corona­krise überstehen.”

Geschäfts­führer einer Werbeagentur

Wir helfen Firmen individuell aus der Krise. Zeit ist kritisch, deshalb je früher Sie handeln, desto besser! TEILZEIT-CFOs begleiten Ihr Unternehmen aktiv auf dem Weg aus der Krise. Unsere kundenindividuellen Managementdienstleistungen beinhalten, u. a. Umsatzsteigerung und Kostenreduktion, Unternehmenssanierung /​Restrukturierung, integrierte Unternehmensplanungen, Sanierungskonzept IDW S6…

Nach einen langen Wachstumsphase von zehn Jahren ist die deutsche Wirtschaft in eine Phase einer starken wirtschaftlichen Rezession eingetreten, die bereits vor der Coronavirusepedimie/-krise angefangen hat. Für viele Unternehmen bedeutet dies, dass zum wirtschaftlichen Überleben eine Unternehmenssanierung bzw. Restrukturierung notwendig sein wird.

Durch die Corona­vi­rus­epi­demie deutlich verstärkt werden viele mittel­stän­dische Unter­nehmen und Startups in wirtschaft­liche Schwie­rig­keiten geraten, da die Umsätze massiv einbrechen. Schnelles Handeln in einer Unter­neh­mens­krise ist angesagt, um den Fortbe­stand des Unter­nehmens und damit möglichst vieler Arbeits­plätze zu sichern. Eine Restruk­tu­rierung im Zuge der Unter­neh­mens­sa­nierung kann, muss aber nicht die richtige Lösung sein (alter­native Maßnahmen sind z. B. Kurzarbeitergeld).

Unternehmenssanierung und Restrukturierung
Unter­neh­mens­sa­nierung und Restruk­tu­rierung:
Ein TEILZEIT-CFO kann einem Unter­nehmen helfen erfolg­reich durch stürmische Zeiten zu navigieren und wirtschaft­liche Krisen zu überstehen.

Als TEILZEIT-CFO helfen wir Unter­nehmen in wirtschaft­lichen Schwie­rig­keiten und in Krisen­si­tua­tionen. Wir suchen nach kurzfris­tigem Einspar­po­tenzial (u. a. im Bereich Einkauf /​bei Liefe­ranten, Banken /​Versi­che­rungen, Mietver­träge) und soweit notwendig auch im Bereich Personal. Zusätzlich unter­suchen wir, ob es Möglich­keiten gibt kurzfristig Liqui­dität durch Verkäufe von Anlage­ver­mögen bzw. dem Abbau des Lager­be­standes freizu­setzen. Darüber hinaus suchen wir Möglich­keiten den Umsatz zu steigern – oft ist hier das Verbes­se­rungs­po­tenzial hier nach unserer Erfahrung größer als bei den Einspa­rungen. Eine weitere wichtige Stell­schraube ist auch die Einführung eines Reportings mit opera­tiven Kennzahlen /​KPIs (Key Perfor­mance Indicators), um die Leistung und Produk­ti­vität des Unter­nehmens schritt­weise und konti­nu­ierlich zu steigern. Wir unter­stützen Sie außerdem in den Verhand­lungen mit Ihrer Hausbank und bei der Beantragung von Förderkrediten.

Wir identi­fi­zieren dabei mögliche operative sowie strate­gische Restruk­tu­rie­rungs­maß­nahmen in folgenden Bereichen:
1) Erlös­stei­gerung (u. a. durch vermehrte Vertriebs­an­stren­gungen, Ausnutzung von Preis­er­hö­hungs­po­tential, Erschließung neuer Märkte sowie Gewinnung neuer Vertriebs­partner)
2) Kosten­re­du­zierung (z. B. im Bereich Einkauf, Prozesse, Perso­nal­ka­pa­zität)
3) Liqui­di­täts­si­cherung (u. a. durch Reduzierung von CAPEX, Verkauf nicht notwen­diger Vermö­gens­ge­gen­stände, Verrin­gerung des Netto­um­lauf­ver­mögens sowie der Arran­gierung von Finan­zie­rungen)
4) Strate­gische Restruk­tu­rierung (z. B. Konzen­tration auf zukunfts­trächtige Markt-/Kunden­seg­mente, Verschlankung der Organi­sation, Verkauf von nicht-strate­gi­schen Beteiligungen)

Erfahrene Finanzmanager helfen Ihnen bei der Sanierung und Restrukturierung Ihres Unternehmens

Wir verstehen uns nicht als bloße Unter­neh­mens­be­ratung für die Sanierung und Restruk­tu­rierung, sondern als operativ langjährig erfahrene Manager, die die notwen­digen harten Maßnahmen auch gemeinsam mit Ihnen umsetzen und Sie auch langfristig – nach der durch­standen Unter­neh­mens­krise – begleiten wollen.

Wenn Sie uns kontak­tieren, erhalten Sie von uns gratis die Präsen­tation “Krisen­be­wäl­tigung bei Unter­nehmen”. Erfahren Sie hier, wie Sie die Perfor­mance und Gewinn Ihres Unter­nehmens syste­ma­tisch und substan­tiell erhöhen können.





Als Sanie­rungs­be­rater betreuen wir Firmen im Rahmen unserer Restruk­tu­rie­rungs­be­ratung vor Ort persönlich in folgenden Regionen:
Rhein-Main-Gebiet (u.a. in Aschaf­fenburg, Darmstadt, Frankfurt, Mainz, Offenbach, Wiesbaden, Worms)
Rhein-Neckar-Region (u.a. in Heidelberg, Ludwigs­hafen, Mannheim)

Wir sind besonders auf die Unter­neh­mens­sa­nierung von Werbe­agen­turen sowie Indus­trie­un­ter­nehmen und die Restruk­tu­rierung von Techno­logie-Startups spezialisiert.