Restrukturierung & Unternehmenssanierung

Je früher Sie uns einschalten, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Unternehmenssanierung bzw. Restrukturierung.

Wir garan­tieren Ihnen eine schnelle Unter­neh­mens­sa­nierung! Norma­ler­weise wollen Restruk­tu­rie­rungs­be­rater möglichst kurzfristig bezahlt werden — wir gewähren Ihnen 60 Tage Zahlungsziel auf unsere Leistungen, weil wir von unserer Arbeit überzeugt sind. Alter­nativ verein­baren wir gerne auch eine erfolgs­ab­hängige Zahlung, die erst nach erfolgter Sanierung fällig wird.

“Eine Krise ist ein produk­tiver Zustand. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.

Max Frisch (1911 – 1991)

“Innerhalb weniger Monate nachdem Herr Martin Thöle als TEILZEIT-CFO bei uns angefangen hatte, hat sich die Gewinn­si­tuation bei uns deutlich verbessert. Wir konnten operativ gestärkt in das Jahr 2020 gehen und so erfolg­reich die Corona­krise überstehen.”

Geschäfts­führer einer Werbeagentur

Wir helfen Firmen individuell aus der Krise. Zeit ist kritisch, deshalb je früher Sie handeln, desto besser! TEILZEIT-CFOs begleiten Ihr Unternehmen aktiv auf dem Weg aus der Krise. Unsere kundenindividuellen Managementdienstleistungen beinhalten, u. a. Umsatzsteigerung und Kostenreduktion, Unternehmenssanierung /​Restrukturierung, integrierte Unternehmensplanungen. Was wir NICHT machen sind Sanierungskonzepte nach IDW S6 oder schöne PowerPoint Präsentationen, sondern wir verbessern direkt das Unternehmensergebnis…

Die deutsche Industrie und der Wohnungsbau stecken in einer Rezession. Startups haben Schwie­rig­keiten mit der Refinan­zierung, weil die Zinsen angestiegen sind und die Risiko­be­reit­schaft von Inves­toren zurück­ge­gangen ist..

Nach einen langen Wachs­tums­phase von zehn Jahren ist die deutsche Wirtschaft in eine Phase einer starken wirtschaft­lichen Rezession einge­treten, die bereits vor der Corona­vi­rus­epe­dimie/-krise angefangen hat. Für viele Unter­nehmen bedeutet dies, dass zum wirtschaft­lichen Überleben eine Unter­neh­mens­sa­nierung bzw. Restruk­tu­rierung notwendig sein wird.

Schnelles Handeln in einer Unter­neh­mens­krise ist angesagt, um den Fortbe­stand des Unter­nehmens und damit möglichst vieler Arbeits­plätze zu sichern. Eine Restruk­tu­rierung im Zuge der Unter­neh­mens­sa­nierung kann, muss aber nicht die richtige Lösung sein (alter­native Maßnahmen sind z. B. Kurzarbeitergeld).

Unternehmenssanierung und Restrukturierung
Unter­neh­mens­sa­nierung und Restruk­tu­rierung:
Ein TEILZEIT-CFO kann einem Unter­nehmen helfen erfolg­reich durch stürmische Zeiten zu navigieren und wirtschaft­liche Krisen zu überstehen.

Als Chief Restruc­turing Officer (CRO) helfen wir Unter­nehmen in wirtschaft­lichen Schwie­rig­keiten und in Krisen­si­tua­tionen. Wir suchen nach kurzfris­tigem Einspar­po­tenzial (u. a. im Bereich Einkauf /​bei Liefe­ranten, Banken /​Versi­che­rungen, Mietver­träge) und soweit notwendig auch im Bereich Personal. Zusätzlich unter­suchen wir, ob es Möglich­keiten gibt kurzfristig Liqui­dität durch Verkäufe von Anlage­ver­mögen bzw. dem Abbau des Lager­be­standes freizusetzen.

Darüber hinaus suchen wir Möglich­keiten den Umsatz zu steigern – oft ist hier das Verbes­se­rungs­po­tenzial hier nach unserer Erfahrung größer als bei den Einspa­rungen. Eine weitere wichtige Stell­schraube ist auch die Einführung eines Reportings mit opera­tiven Kennzahlen /​KPIs (Key Perfor­mance Indicators), um die Leistung und Produk­ti­vität des Unter­nehmens schritt­weise und konti­nu­ierlich zu steigern. Wir unter­stützen Sie außerdem in den Verhand­lungen mit Ihrer Hausbank und bei der Beantragung von Förderkrediten.

Wir identi­fi­zieren dabei mögliche operative sowie strate­gische Restruk­tu­rie­rungs­maß­nahmen in folgenden Bereichen:
1) Erlös­stei­gerung (u. a. durch vermehrte Vertriebs­an­stren­gungen, Ausnutzung von Preis­er­hö­hungs­po­tential, Erschließung neuer Märkte sowie Gewinnung neuer Vertriebs­partner)
2) Kosten­re­du­zierung (z. B. im Bereich Einkauf, Prozesse, Perso­nal­ka­pa­zität)
3) Liqui­di­täts­si­cherung (u. a. durch Reduzierung von CAPEX, Verkauf nicht notwen­diger Vermö­gens­ge­gen­stände, Verrin­gerung des Netto­um­lauf­ver­mögens sowie der Arran­gierung von Finan­zie­rungen)
4) Strate­gische Restruk­tu­rierung (z. B. Konzen­tration auf zukunfts­trächtige Markt-/Kunden­seg­mente, Verschlankung der Organi­sation, Verkauf von nicht-strate­gi­schen Beteiligungen)

Gerne lassen wir uns als Restrukturierungsberater auch durch Banken beauftragen oder empfehlen

Als spezia­li­sierter Restruk­tu­rie­rungs­be­rater bieten wir maßge­schnei­derte Lösungen zur finan­zi­ellen Stabi­li­sierung und Optimierung von Unter­nehmen. Unsere Dienst­leis­tungen umfassen die umfas­sende Analyse der Unter­neh­mens­fi­nanzen, die Entwicklung effek­tiver Schul­den­sa­nie­rungs­pläne und die Neustruk­tu­rierung von Krediten, um die Liqui­dität und Bonität unserer Kunden nachhaltig zu verbessern. Oder wir unter­stützen einfach den Unter­neh­mens­ei­gen­tümer dabei wirtschaftlich bessere Entschei­dungen zu treffen bzw. als Sparing Partner, um unter­neh­me­rische wichtige Entschei­dungen persönlich zu besprechen. 

Mit einer zielge­rich­teten Unter­neh­mens­be­ratung zur Restruk­tu­rierung unter­stützen wir Unter­nehmen dabei, Insol­venzen zu vermeiden und ihre Wettbe­werbs­fä­higkeit zu sichern. Durch indivi­duelle Anpassung der Finan­zie­rungs­pläne und Optimierung der Unter­neh­mens­si­cher­heiten gewähr­leisten wir eine erfolg­reiche Neuaus­richtung und langfristige Stabi­lität. Vertrauen Sie auf unsere Expertise in der Umsetzung maßge­schnei­derter Restruk­tu­rie­rungs­stra­tegien für eine nachhaltige Zukunft des Unter­nehmens Ihres Bankkundens.

Ein erfahrener Chief Restructuring Officer (CRO) hilft Ihnen bei der Sanierung und Restrukturierung Ihres Unternehmens

Wir verstehen uns nicht als bloße Unter­neh­mens­be­ratung für die Sanierung und Restruk­tu­rierung, sondern als operativ langjährig erfahrene Manager, die die notwen­digen harten Maßnahmen auch gemeinsam mit Ihnen umsetzen und Sie auch langfristig – nach der durch­standen Unter­neh­mens­krise – begleiten wollen.


Als Sanie­rungs­be­rater bzw. Chief Restruc­turing Office (CRO) betreuen wir Firmen im Rahmen unserer Restruk­tu­rie­rungs­be­ratung vor Ort persönlich in folgenden Regionen:
Rhein-Main-Gebiet (u.a. in Aschaf­fenburg, Darmstadt, Frankfurt, Mainz, Offenbach, Wiesbaden, Worms)
Rhein-Neckar-Region (u.a. in Heidelberg, Ludwigs­hafen, Mannheim)

Wir sind besonders auf die Unter­neh­mens­sa­nierung von Werbe­agen­turen sowie Indus­trie­un­ter­nehmen und die Restruk­tu­rierung von Techno­logie-Startups spezialisiert.