Je früher Sie uns einschalten, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Unternehmenssanierung bzw. Restrukturierung.
“Eine Krise ist ein produktiver Zustand. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.
Max Frisch (1911 – 1991)
“Innerhalb weniger Monate nachdem Herr Martin Thöle als TEILZEIT-CFO bei uns angefangen hatte, hat sich die Gewinnsituation bei uns deutlich verbessert. Wir konnten operativ gestärkt in das Jahr 2020 gehen und so erfolgreich die Coronakrise überstehen.”
Geschäftsführer einer Werbeagentur
Wir helfen Firmen individuell aus der Krise. Zeit ist kritisch, deshalb je früher Sie handeln, desto besser! TEILZEIT-CFOs begleiten Ihr Unternehmen aktiv auf dem Weg aus der Krise. Unsere kundenindividuellen Managementdienstleistungen beinhalten, u. a. Umsatzsteigerung und Kostenreduktion, Unternehmenssanierung /Restrukturierung, integrierte Unternehmensplanungen, Sanierungskonzept IDW S6…
Nach einen langen Wachstumsphase von zehn Jahren ist die deutsche Wirtschaft in eine Phase einer starken wirtschaftlichen Rezession eingetreten, die bereits vor der Coronavirusepedimie/-krise angefangen hat. Für viele Unternehmen bedeutet dies, dass zum wirtschaftlichen Überleben eine Unternehmenssanierung bzw. Restrukturierung notwendig sein wird.
Durch die Coronavirusepidemie deutlich verstärkt werden viele mittelständische Unternehmen und Startups in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten, da die Umsätze massiv einbrechen. Schnelles Handeln in einer Unternehmenskrise ist angesagt, um den Fortbestand des Unternehmens und damit möglichst vieler Arbeitsplätze zu sichern. Eine Restrukturierung im Zuge der Unternehmenssanierung kann, muss aber nicht die richtige Lösung sein (alternative Maßnahmen sind z. B. Kurzarbeitergeld).
Ein TEILZEIT-CFO kann einem Unternehmen helfen erfolgreich durch stürmische Zeiten zu navigieren und wirtschaftliche Krisen zu überstehen.
Als TEILZEIT-CFO helfen wir Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten und in Krisensituationen. Wir suchen nach kurzfristigem Einsparpotenzial (u. a. im Bereich Einkauf /bei Lieferanten, Banken /Versicherungen, Mietverträge) und soweit notwendig auch im Bereich Personal. Zusätzlich untersuchen wir, ob es Möglichkeiten gibt kurzfristig Liquidität durch Verkäufe von Anlagevermögen bzw. dem Abbau des Lagerbestandes freizusetzen. Darüber hinaus suchen wir Möglichkeiten den Umsatz zu steigern – oft ist hier das Verbesserungspotenzial hier nach unserer Erfahrung größer als bei den Einsparungen. Eine weitere wichtige Stellschraube ist auch die Einführung eines Reportings mit operativen Kennzahlen /KPIs (Key Performance Indicators), um die Leistung und Produktivität des Unternehmens schrittweise und kontinuierlich zu steigern. Wir unterstützen Sie außerdem in den Verhandlungen mit Ihrer Hausbank und bei der Beantragung von Förderkrediten.
Wir identifizieren dabei mögliche operative sowie strategische Restrukturierungsmaßnahmen in folgenden Bereichen:
1) Erlössteigerung (u. a. durch vermehrte Vertriebsanstrengungen, Ausnutzung von Preiserhöhungspotential, Erschließung neuer Märkte sowie Gewinnung neuer Vertriebspartner)
2) Kostenreduzierung (z. B. im Bereich Einkauf, Prozesse, Personalkapazität)
3) Liquiditätssicherung (u. a. durch Reduzierung von CAPEX, Verkauf nicht notwendiger Vermögensgegenstände, Verringerung des Nettoumlaufvermögens sowie der Arrangierung von Finanzierungen)
4) Strategische Restrukturierung (z. B. Konzentration auf zukunftsträchtige Markt-/Kundensegmente, Verschlankung der Organisation, Verkauf von nicht-strategischen Beteiligungen)
Erfahrene Finanzmanager helfen Ihnen bei der Sanierung und Restrukturierung Ihres Unternehmens
Wir verstehen uns nicht als bloße Unternehmensberatung für die Sanierung und Restrukturierung, sondern als operativ langjährig erfahrene Manager, die die notwendigen harten Maßnahmen auch gemeinsam mit Ihnen umsetzen und Sie auch langfristig – nach der durchstanden Unternehmenskrise – begleiten wollen.
Wenn Sie uns kontaktieren, erhalten Sie von uns gratis die Präsentation “Krisenbewältigung bei Unternehmen”. Erfahren Sie hier, wie Sie die Performance und Gewinn Ihres Unternehmens systematisch und substantiell erhöhen können.
Als Sanierungsberater betreuen wir Firmen im Rahmen unserer Restrukturierungsberatung vor Ort persönlich in folgenden Regionen:
Rhein-Main-Gebiet (u.a. in Aschaffenburg, Darmstadt, Frankfurt, Mainz, Offenbach, Wiesbaden, Worms)
Rhein-Neckar-Region (u.a. in Heidelberg, Ludwigshafen, Mannheim)
Wir sind besonders auf die Unternehmenssanierung von Werbeagenturen sowie Industrieunternehmen und die Restrukturierung von Technologie-Startups spezialisiert.