Restrukturierungsberatung & Unternehmenssanierung im Rhein-Main-Gebiet (u. a. in Aschaffenburg, Bad Homburg, Darmstadt, Frankfurt, Offenbach, Mainz und Wiesbaden)

Wir begleiten mittel­stän­dische Unter­nehmen im Rhein-Main-Gebiet bei Restruk­tu­rierung und Unter­neh­mens­sa­nierung: als Teilzeit-CFO, Interim CFO oder Chief Restruc­turing Officer (CRO), mit Schwer­punkt auf Industrie und techni­schem Handel.

Steigende Kosten, schwan­kende Nachfrage und höhere Anfor­de­rungen von Banken setzen viele mittel­stän­dische Unter­nehmen unter Druck, auch in Frankfurt, Darmstadt, Offenbach, Mainz, Wiesbaden, Bad Homburg und Aschaf­fenburg. Sinkende Margen, Auftrags­rückgang, hohe Lager­be­stände, Forde­rungs­rück­stände und Liqui­di­täts­eng­pässe sind typische Signale, früh gegenzusteuern.

Als operativ erfahrene Manager setzen wir Restruk­tu­rie­rungs­maß­nahmen gemeinsam mit der Geschäfts­führung um. Grundlage sind eine rollie­rende 13-Wochen-Liqui­di­täts­planung, ein priori­sierter Maßnah­menplan mit Verant­wort­lichen und Terminen sowie eine regel­mäßige Fortschrittskontrolle.

Unsere Leistungen in der Restrukturierung

Unsere operativ erfah­renen Manager sind darauf spezia­li­siert, Unter­nehmen in schwie­rigen Phasen zu unter­stützen. Wir bieten eine Vielzahl von Manage­ment­dienst­leis­tungen an, darunter:

• Analyse der aktuellen Finanzlage: Wir verschaffen uns einen Überblick über Liqui­dität, Ergebnis und Kapital­bindung und leiten den Handlungs­bedarf ab.
• Restruk­tu­rie­rungsplan: Wir entwi­ckeln eine integrierte Unter­neh­mens­planung mit GuV, Bilanz und Liqui­dität sowie einen priori­sierten Maßnahmenplan.
• Umsatz­stei­gerung und Kosten­re­duktion: Wir identi­fi­zieren Möglich­keiten, den Umsatz zu steigern und Kosten zu senken, u. a. im Einkauf und beim Personal.
• Umstruk­tu­rierung: Wir überprüfen Organi­sa­ti­ons­struktur und Geschäfts­ab­läufe und passen sie an die Ziele des Unter­nehmens an.
• Gespräche mit Banken, Kredit­gebern und Liefe­ranten: Wir bereiten diese Gespräche vor und begleiten sie, etwa zu Laufzeiten, Rückzah­lungs­mo­da­li­täten oder Zahlungszielen.
• Umsetzung: Wir begleiten die Maßnahmen im Alltag und halten die Kommu­ni­kation mit Kredit­gebern transparent.

Ob und wie schnell eine Sanierung gelingt, hängt von Ausgangslage, verfüg­baren Mitteln und Umsetzung ab. Ein frühes Gespräch schafft mehr Handlungs­spielraum. Rechts­be­ratung und Sanie­rungs­gut­achten nach IDW S6 gehören nicht zu unserem Leistungsumfang.

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Je früher die notwen­digen Sanie­rungs­maß­nahmen beginnen, desto mehr Handlungs­op­tionen bleiben. In der Krise gilt deshalb: schnell und zugleich besonnen handeln.

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Die notwen­digen Restruk­tu­rie­rungs­maß­nahmen lassen sich wie folgt gliedern:

Begleitung bei der Sanierung der Firma bei Ihnen vor Ort im Rhein-Main-Gebiet (u.a. in Aschaffenburg, Bad Homburg, Darmstadt, Frankfurt, Mainz, Offenbach und Wiesbaden)

Im Rahmen unserer Sanie­rungs­be­ratung unter­stützen wir Unter­nehmen im Raum Bad Homburg, Darmstadt, Frankfurt, Mainz, Offenbach, Wiesbaden und Aschaf­fenburg bei Restruk­tu­rierung, Unter­neh­mens­sa­nierung und Krisen­be­wäl­tigung. Wir setzen auf unser System von Maßnahmen zur Perfor­man­cestei­gerung: Kosten senken, Liqui­dität freisetzen und den Umsatz gezielt steigern. Bei drohenden Liefe­ran­ten­aus­fällen bietet Liefe​ran​ten​in​solvenz​.com ein spezia­li­siertes Angebot der AAAgiler GmbH. Wir verstehen uns nicht als reine Berater, sondern als operativ erfahrene Manager, die Maßnahmen gemeinsam mit Ihnen umsetzen.

Erstgespräch und Konditionen

Umfang, Arbeits­er­geb­nisse und Kondi­tionen stimmen wir im kosten­losen, vertrau­lichen und unver­bind­lichen Erstge­spräch ab. Hilfreich sind Angaben zu Branche, Unter­neh­mens­größe, aktueller Heraus­for­derung und zeitlichem Handlungsbedarf.