Interim STARTUP CFO

Als Deep Tech Startup im Bereich IT, SaaS oder Industrie 4.0 benötigen Sie kurzfristig Unterstützung im Finanzbereich? Ein Interim STARTUP CFO kann Ihnen hier weiterhelfen. Mit seiner Erfahrung als Finanzmanager kann er Ihnen kompetente Teilzeitunterstützung bieten und Ihnen bei der Erreichung Ihrer finanziellen Ziele unterstützen. Nutzen Sie die Chance und holen Sie sich jetzt einen erfahrenen Interim STARTUP CFO an Ihre Seite.

Interim Startup CFO: “Kurzfristige Unter­stützung für Deep Tech Startups” — Ein Interim Startup CFO ist eine wertvolle Ressource, um kurzfristige Perso­nal­eng­pässe zu überbrücken und das Unter­nehmen mit hochran­gigen Finanz­kom­pe­tenzen zu unter­stützen. Mit objek­tivem Rat, Flexi­bi­lität und umfang­reicher Erfahrung bringt ein Interim-CFO dem Startup viele Vorteile, darunter Kosten­ef­fi­zienz, Entlastung der Gründung und Unter­stützung in Zeiten des Wandels. Ein Interim-CFO kann auch Verän­de­rungen identi­fi­zieren und helfen, die finan­zielle Leistung des Startups zu verbessern, damit es seine Ziele erreichen kann.

“Ein gewisses Maß an Finanz­wissen ist jedoch von Vorteil, da es Ihr Unter­nehmen in die richtige Richtung lenken kann. Wenn Sie ein mittleres Unter­nehmen führen, haben Sie wahrscheinlich bereits einen CFO. Doch was tun Sie, wenn Ihr CFO plötzlich kündigt? Oder wenn Ihr Unter­nehmen in eine finan­zielle Krise gerät und Ihr derzei­tiger CFO nicht über die erfor­der­lichen Fähig­keiten verfügt?

In beiden Fällen braucht Ihr Unter­nehmen einen TEILZEIT-CFO. Lassen Sie uns den Unter­schied zwischen einem TEILZEIT-CFO und einem Interim-CFO verstehen.

TEILZEIT-CFOs erbringen Finanz­dienst­leis­tungen für ein Unter­nehmen, arbeiten aber in Teilzeit. Das bedeutet, dass sie gleich­zeitig auch für andere Unter­nehmen tätig sein und dieselben Dienst­leis­tungen erbringen können. Interim-CFOs sind Finanz­ex­perten, die im Wesent­lichen … die Rolle vorüber­gehend ausfüllen. Sie werden in der Regel für ein bestimmtes Projekt einge­stellt, bei dem sie ihr Fachwissen einsetzen, und verlassen das Unter­nehmen, sobald ihre Arbeit abgeschlossen ist. Interim-CFOs werden auch einge­stellt, um Unter­nehmen während einer Finanz­krise zu unter­stützen.” (Quelle: Startups Magazine: “Why more companies are hiring interim CFOs”)

Warum sollte man einen Interim Startup CFO einsetzen?

Es gibt mehrere Gründe, warum ein neu gegrün­detes Unter­nehmen den Einsatz eines Interim Chief Financial Officers (Interim CFO) in Betracht ziehen kann:

1. Kurzfristig verfügbare Perso­nal­res­source: Ein Interim Startup CFO hilft dabei, kurzfristige Perso­nal­eng­pässe zu überbrücken und verschafft schnell Zusatzkapazitäten.
2. Manage­men­t­er­fahrung und Fachkennt­nisse: Ein Interim-CFO bringt eine Fülle von Finanz­kennt­nissen und ‑erfah­rungen in das Unter­nehmen ein, was für ein Startup, das gerade erst anfängt, sich zu vergrößern, besonders wertvoll sein kann.
3. Objek­ti­vität: Ein Interim Startup CFO ist nicht emotional in das Unter­nehmen invol­viert, was ihn objek­tiver macht und ihm die Möglichkeit gibt, unvor­ein­ge­nom­menen Rat zu geben.
4. Flexi­bi­lität: Er kann auf Teilzeit- oder Projekt­basis einge­stellt werden, sodass das Startup Zugang zu hochran­gigen Finanz­be­ratern hat, ohne sich auf eine Vollzeit­stelle festlegen zu müssen.
5. Best Practices: Ein Startup-CFO hat bereits vorher für viele unter­schied­liche Unter­nehmen gearbeitet, so dass er die “Best Practices” z. B. für Unter­neh­mens­pro­zesse, Software-Lösungen und bei der Inter­na­tio­na­li­sierung bereits aus eigener Erfahrung kennt. Somit lassen sich kostspielige Fehlent­schei­dungen vermeiden.
6. Kosten­ef­fi­zienz: Die Einstellung eines Interim-CFOs kann kosten­güns­tiger sein als die eines Vollzeit-CFOs, vor allem, wenn das Startup noch nicht bereit ist, sich auf eine langfristige Anstellung festzu­legen oder selber zu wenige Mitar­beiter (<100) bzw. Umsatz, da dann ein Startup CFO nicht voll ausge­lastet ist.
7. Unter­stützung in der Übergangs­phase: Er kann in Zeiten des Übergangs Unter­stützung leisten, z. B. wenn das Startup nach Finan­zie­rungs­mög­lich­keiten sucht oder sich auf eine Übernahme vorbereitet.
8. Entlastung der Gründung und stärkere Konzen­tration auf die Kernkom­pe­tenzen: Er kann viele der finan­zi­ellen Aufgaben und Verant­wort­lich­keiten übernehmen, so dass sich die Gründer und anderen Mitar­beiter des Startups auf ihre Kernkom­pe­tenzen und ‑aufgaben konzen­trieren können.
9. Gelegenheit, Verän­de­rungen vorzu­nehmen: Ein Interim-CFO kann einem Startup helfen, Bereiche zu identi­fi­zieren, in denen es Änderungen vornehmen kann, um die finan­zielle Leistung zu verbessern. Dies kann besonders nützlich sein, wenn das Startup mit finan­zi­ellen Heraus­for­de­rungen konfron­tiert ist oder wesent­liche Änderungen an seinem Geschäfts­modell vornehmen möchte.
10. Unter­stützung in Zeiten des Wandels: Er kann in Zeiten des Wandels, z. B. während einer Finan­zie­rungs­runde, eines Exists oder einer Übernahme, Unter­stützung leisten und dem Startup helfen, die finan­zi­ellen Komple­xi­täten dieser Übergänge zu bewältigen.

Insgesamt kann ein Interim-CFO einem Startup wertvolles finan­zi­elles Fachwissen und Orien­tierung bieten und dem Unter­nehmen helfen, fundierte finan­zielle Entschei­dungen zu treffen und seine langfris­tigen Ziele zu erreichen.