Gute Personalentscheidungen gerade für Finanz- und IT-Positionen mit Führungsverantwortung sind für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens entscheidend. Fehlbesetzungen bei der Personalauswahl können gravierende finanzielle Auswirkungen haben. Statt nur subjektive oder softe Kriterien bei der Personalauswahl anzulegen, sollte neben der Persönlichkeit immer auch die fachliche Eignung sowie Kompetenz möglichst objektiv evaluiert werden. Diesen evidenzbasierten Ansatz verfolgen wir auch bei unserer internationalen Personalvermittlung von Managementtalenten.
Wir helfen Ihnen bessere sowie objektivere Entscheidungen bei der Personalauswahl im Bereich Finanzen und Informationstechnologie bzw. IT-Sicherheit zu treffen und so teure Fehlbesetzungen zu vermeiden.
Gerade bei der Personalauswahl für Fachfunktionen, wie z. B. Finanzen, Controlling, Rechnungswesen, Treasury oder Informationstechnologie bzw. IT-Sicherheit, fehlt es insbesondere bei mittelständischen Unternehmen an Personal, die die fachliche Eignung von Bewerbern qualifiziert einschätzen und bewerten können. Wie soll die Personalabteilung oder auch die Geschäftsführung die fachliche Qualifikation eines Bewerbers prüfen können, wenn diese über keine speziellen Finanz- oder IT-Kenntnisse verfügen? Das Problem tritt noch verschärft auf, wenn der bisherige Verantwortliche für Finanzen oder IT, oft derjenige mit den größten Fachkenntnissen, selber ausgetauscht werden soll. Oder falls eine Fachabteilung neu aufgebaut werden soll.
Erstaunlicherweise hat es sich im Personalbereich etabliert externe Recruiting-Firmen für die Besetzung von Führungspositionen einzusetzen. Hierbei gibt es den Interessenkonflikt, dass diese nur bei “erfolgreicher” Vermittlung ihr Geld verdienen (genauso wie man bei einem Autohaus oder einer Versicherung nicht objektiv beraten wird, sondern es sich um einen “Verkaufsprozess” handelt). Auch hier gilt übrigens, dass die meisten Recruiter noch nie oder nur vor sehr langer Zeit selber im Finanz- oder IT-Bereich gearbeitet haben. Und im schlimmsten Fall wird die Personalauswahl durch unerfahrene Junior Recruiter durchgeführt.
Ein weiterer Anwendungsfall ist, wenn es mehrere ähnlich gut qualifizierte Bewerber in der Endauswahl gibt oder eine interne Beförderung erfolgen soll.
Wir führen für Unternehmen mit von diesen vorausgewählten Kandidaten im Bereich Finanzen persönliche Interviews durch und geben Ihnen unsere Einschätzung über die fachliche sowie persönliche Eignung wieder.
Als ersten Schritt für Recruitierung eines neuen CFOs /Leiters Finanzen finden SIe hier ein Muster für die Stellenbeschreibung /Stellenausschreibung /Stellenanzeige.
Evidenzbasierte Personalauswahl im Bereich Informationstechnologie bzw. IT-Sicherheitsbereich bzw. zur Beurteilung der Leistung der eigenen IT-Abteilung
Viele IT-Projekt scheitern komplett oder erreichen zumindest nicht alle ursprünglich gesetzten Ziele. Cyberangriffe können aufgrund mangelnder interner IT-Sicherheit den Fortbestand eines Unternehmens existenziell bedrohen oder es kann wichtiges technisches Know-how durch Hacking an internationale Wettbewerber abfließen. So waren ca. 75% der befragten deutschen Unternehmen in den letzten zwei Jahren betroffen von digitalen Angriffen wie Datendiebstahl, Industriespionage oder Sabotage — mit stark steigender Tendenz in den letzten Jahren (Quelle: Bitkom). Deshalb sind qualifizierte IT-Manager sowie IT-Experten und somit besonders deren Auswahl kritisch für den Unternehmenserfolg.
Im Bereich Personalauswahl für IT-Führungskräfte /IT-Manager beurteilen wir Bewerber aus bis zu drei Perspektiven:
1) Einschätzung der Projektmanagement- und Mitarbeiterführungsfähigkeiten sowie des Verständnisses des Gesamtprozesses im Gespräch mit einem operativ erfahrenen Manager (kein spezieller IT-Experte, aber mit Erfahrung im Projektmanagement von IT-Projekten). Denn fachkundige IT-Experten sind nicht automatisch gute Führungskräfte.
2) Trotzdem sind tiefe und aktuelle IT-Kenntnisse ebenfalls wichtig. Deshalb lassen wir zusätzlich einen IT-Experten aus dem jeweiligen Fachgebiet (z. B. Cybersecurity /IT-Sicherheit, Cloud Computing, IoT, Industrie 4.0, Big Data, AI/künstliche Intelligenz, SAP/ERP und Netzwerke) ein Fachgespräch führen.
3) Zusammen mit einem von uns betreuten Cybersecurity-Startup setzen wir darüber hinaus einen automatisch ermittelten IT-Sicherheitsscore erstmals zur Personalselektion ein. Dies kann z. B. interessant sein, wenn ein CIO oder ein Leiter IT von einem anderen Unternehmen sich bei Ihnen bewirbt und Sie objektiv wissen wollen, wie gut der bisherige Arbeitgeber im Bereich IT-Sicherheit aufgestellt ist bzw. wie gut die Leistung des Bewerbers wirklich ist. Ein anderer Einsatzfall ist, wenn Sie objektiv beurteilen können wollen, wie gut Ihre eigene IT-Sicherheit arbeitet.
Internationale Personalvermittlung für die Besten der Besten — nur absolute Top-Managementtalente
Unsere Recruitment-Strategie ist einfach: Wir vermitteln nur die objektiv brillantesten (Top 1%) internationalen jungen Talente und Manager. Unsere Vorgehensweise, um dies sicherzustellen: Beim GMAT entspricht beispielsweise ein Score von 750 bei maximal 800 Punkten 98% Perzentile (zum Vergleich Harvard Business School hat einen Durchschnitts-GMAT-Score von 730). Anschließend werden die Kandidaten noch persönlich interviewed, um letztlich die Top 1% herauszufiltern. Normalerweise verfügen diese über eine Kombination aus technischen bzw. IT Know-how sowie betriebswirtschaftlichen Kenntnissen. Ideal für Firmen, die Ihre internationale oder digitale Wettbewerbsfähigkeit systematisch steigern möchten. Die Kandidaten sprechen mindestens fließend Englisch. Auch hier verlassen wir uns nicht nur auf qualitative Kriterien, sondern zunächst immer auf objektive testbasierte Spitzenleistung.
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