Als TEILZEIT-CFO unterstützen wir Unternehmen und Startups beim Aufbau, Controlling und Management von internationalen Tochtergesellschaften (insbesondere in Indien). Bei Bedarf aber auch in Singapore/Südostasien, Brasilien, Kanada und südliches Afrika).
Internationalisierung wird zum Imperativ für deutsche Unternehmen in diesem Jahrzehnt
Die relative Bedeutung Deutschlands und Europas wird wirtschaftlich in dieser Dekade stark abnehmen — rechtzeitige Internationalisierung in Emerging Markets wird deshalb zunehmend überlebenswichtig. Auch der sich verschärfende Fachkräftemangel, insbesondere im Bereich IT, zwingt Unternehmen zur Internationalisierung.
In diesem Jahrzehnt wird sich das relative wirtschaftliche Gewicht Deutschlands in der Welt deutlich verringern und dafür das Gewicht von Emgering Markets stark erhöhen:
| Rank | Land | Prognose BSP (2030, PPP) | BSP (2017, PPP) | % Veränderung |
|---|---|---|---|---|
| #1 | China | $64.2 trillion | $23.2 trillion | +177% |
| #2 | Indien | $46.3 trillion | $9.5 trillion | +387% |
| #3 | USA | $31.0 trillion | $19.4 trillion | +60% |
| #4 | Indonesien | $10.1 trillion | $3.2 trillion | +216% |
| #5 | Turkei | $9.1 trillion | $2.2 trillion | +314% |
| #6 | Brazilien | $8.6 trillion | $3.2 trillion | +169% |
| #7 | Ägypten | $8.2 trillion | $1.2 trillion | +583% |
| #8 | Russland | $7.9 trillion | $4.0 trillion | +98% |
| #9 | Japan | $7.2 trillion | $5.4 trillion | +33% |
| #10 | Deutschland | $6.9 trillion | $4.2 trillion | +64% |
Indien ist günstiger Produktionsstandort weltweit
Nach einem Ranking von US News ist Indien der weltweit günstigste Produktionsstandort weltweit — noch vor China und Vietnam. Indien bietet aufgrund der weltgrößten und wachsenden Bevölkerung über ein sehr großes Potenzial als Markt, aber auch an Arbeitskräften. Nach einem Bericht von GTAI zieht es deutsche Firmen von China nach Indien und Südostasien.
Indien-Beratung /Consulting mit Implementierung für Indien, China und andere Emerging Markets
Wir verfügen für jahrzehntelange Erfahrung mit und in Emerging Markets, die Ihnen hilft teure Fehler zu vermeiden, z. B. bei Joint Ventures (JVs). In unserer beruflichen Laufbahn waren wir am Aufbau einer Vielzahl von Joint Ventures beteiligt.
Beratung für den Aufbau von internen IT-/Entwicklungsorganisationen in Indien als Alternative zum Outsourcing
Ein besonderer Fokus ist der Aufbau von internen IT-/Entwicklungsabteilungen bzw. von Organisationen im Bereich der Softwareentwicklung in (Süd-)Indien, insbesondere im Raum Bangalore, Chennai und Pondicherry, als bessere Alternative zum klassischen Outsourcing. Dies kann eine gute und zugleich kosteneffiziente Möglichkeit insbesondere bei angespannter Personalsituation für qualifiziertes Personal in Deutschland sein.
Recruiting von Ingenieuren: Top-Absolventen aus Indien
Aktuell bauen wir unser Netzwerk mit verschiedenen IITs (Indian Institute of Technology) auf: Es gibt 24 IITs, die über ganz Indien verteilt sind. Die Aufnahmeprüfung zu den IITs ist eine der Schwersten in der Welt: “Es ist sehr schwierig, die Zulassungsquote des IIT zu ermitteln. Die Studierenden dürfen die Prüfungen mehrfach ablegen, und genaue Daten über Studierende, die mehrere Prüfungen ablegen oder sie bestehen, sind nicht leicht verfügbar. Es wird geschätzt, dass 2,7 Millionen Studierende die JEE-Hauptprüfung 2021 versucht haben. Im Jahr 2020 betrug die Gesamtzahl der Plätze für Bachelor-Studiengänge an allen IITs 16.053. Wenn man davon ausgeht, dass alle, die die JEE-Hauptprüfung bestanden haben, an den IITs studieren möchten, läge die Auswahlquote der IITs bei 0,59 %.”. Wir suchen erstklassige Unternehmen für Interviewtermine mit Absolventen /Ingenieuren, u. a. aus dem Bereich Maschinenbau.
Durch unsere vorherige berufliche Tätigkeit, durch das Studium sowie Mentorentätigkeit für Startups dort, besitzen wir ein gutes Netzwerk an Kontakten. Kernkompetenz ist die Auswahl geeigneter indischer Mitarbeiter. Deutsche Personaler sind i. d. R. aufgrund mangelnder Erfahrung nicht in der Lage einen indischen Lebenslauf richtig einzuschätzen und zu bewerten. Außerdem kennen sie nicht die üblichen Schwachpunkte, die indische Bewerber haben.