Für inhabergeführte Fertigungsbetriebe, Zulieferer und den technischen Groß- und Fachhandel: Martin Thöle bringt die Perspektive eines CFO und 17 Jahre internationale Managementerfahrung in der Industrie in Ihr Gremium.
Über ein Mandat sprechen
Diplom-Kaufmann (HHL)
Geschäftsführer · TEILZEIT-CFO
17 Jahre internationale Managementerfahrung in der Industrie, u. a. in Brasilien, China, Indien und Kanada, und 7+ Jahre Entrepreneurship / Selbstständigkeit. Erfahrung als CFO sowie Leiter Finanzen und Controlling.
Gremienarbeit wird wertvoll, wenn sie die wirtschaftlichen Treiber des Geschäftsmodells kennt.
Ein Beirat ist freiwillig. Aufgaben und Befugnisse legen die Gesellschafter fest, meist im Gesellschaftsvertrag und in einer Beiratsordnung: von beratend bis kontrollierend.
Ein Gremium braucht wenige, aussagekräftige Kennzahlen statt umfangreicher Foliensätze. Typisch für Industrie und technischen Handel:
Ein Gremienmitglied ist nur so gut wie sein Verständnis des Unternehmens. Deshalb steht am Anfang das Zuhören.
Mit Gesellschaftern, Geschäftsführung und Führungskräften: Ziele, Erwartungen und offene Fragen verstehen.
Planung, Berichte und wesentliche Verträge sichten. Fertigung, Lager und Vertrieb vor Ort ansehen.
Die wichtigsten Themen für die Gremienarbeit benennen und mit Geschäftsführung und Vorsitz abstimmen.
Beschreiben Sie kurz Ihr Unternehmen, die gewünschte Rolle, die relevanten Themen und den zeitlichen Rahmen. Auf dieser Grundlage prüfen wir, ob ein vertiefendes Gespräch sinnvoll ist.
Vertraulich Kontakt aufnehmenBranche, Entwicklungsphase und die Fragen, bei denen Sie Unterstützung suchen.
Aufsichtsrat oder Unternehmensbeirat, Aufgaben und gewünschter Beitrag.
Geplanter Start, Sitzungsrhythmus und erwarteter zeitlicher Umfang.
In der Region Rhein-Main-Neckar nehme ich persönlich an Sitzungen teil, deutschlandweit auch per Video.
Gesetzlich nicht. Ein Beirat ist freiwillig. Sinnvoll kann er sein, wenn Eigentümer wichtige Entscheidungen wie Investitionen, Wachstum oder Nachfolge mit externer Erfahrung absichern wollen oder der Gesellschafterkreis größer wird.
Neben Liquidität und Ergebnis vor allem Rohertrag und Deckungsbeiträge nach Sortiment, Preis- und Rabattentwicklung, Lagerumschlag, Ladenhüter, Forderungen und Lieferfähigkeit.
Ja, als Teilzeit-CFO für Industrie und technischen Handel oder bei Restrukturierung und Unternehmenssanierung. Ob sich das mit einem Gremienmandat im selben Unternehmen verträgt, klären wir vorab.
Sie schildern kurz Unternehmen, Anlass, gewünschte Rolle und zeitlichen Rahmen. Passen Aufgabe und Verfügbarkeit, folgt ein vertrauliches Gespräch.