Die richtigen Fragen zu den Zahlen.
Geschäftsmodell, Liquidität, Ergebnisentwicklung und Investitionen im Zusammenhang betrachten. Annahmen hinter Planungen hinterfragen und Entscheidungsgrundlagen verständlich machen.
Aufsichtsrat & Unternehmensbeirat
Aufsichtsrat und
Unternehmensbeirat.
Martin Thöle steht für ausgewählte Aufsichtsrats- und Unternehmensbeiratsmandate zur Verfügung. Mit finanzieller Expertise, internationaler Managementerfahrung und einem klaren Blick auf unternehmerische Zusammenhänge.
Über ein Mandat sprechenNeue Gremienmandate nur sehr selektiv: nach persönlicher Prüfung von Aufgabenstellung und verfügbarer Zeit.
Ihr Gesprächspartner
Martin ThöleDiplom-Kaufmann (HHL)
Geschäftsführer · TEILZEIT-CFO
17 Jahre internationale Managementerfahrung in der Industrie, u. a. in Brasilien, China, Indien und Kanada und 7+ Jahre Entrepreneurship / Selbstständigkeit. Erfahrung in Finanzen und Operations sowie in der Begleitung von Mittelstand und Technologie-Startups.
Was ich einbringe
Finanzielle Tiefe.
Unternehmerische Perspektive.
Für Eigentümer, Geschäftsführungen und Gremien, die wesentliche Entscheidungen fundiert diskutieren und ihr Unternehmen vorausschauend entwickeln wollen.
Wachstum bewusst gestalten.
Strategische Optionen, Finanzierung, Internationalisierung und Transformation aus finanzieller und operativer Sicht diskutieren.
Ein erfahrener Sparringspartner.
Gedanken prüfen, Perspektiven ergänzen und auch schwierige Fragen konstruktiv ansprechen. Mit Verständnis für das operative Geschäft.
Das passende Mandat
Aufsichtsrat oder Beirat.
Mit klarer Rolle.
Aufsichtsrat
Finanzielle und internationale Managementkompetenz für die Arbeit im Aufsichtsrat. Im persönlichen Gespräch klären wir Aufgabenstellung, Anforderungen und mögliche Interessenkonflikte.
Aufsichtsratsmandat anfragenUnternehmensbeirat
Strategische Begleitung und regelmäßiger Austausch mit Eigentümern und Geschäftsführung. Themen, Rolle und Sitzungsrhythmus stimmen wir auf die Ausgestaltung Ihres Beirats ab.
Beiratsmandat anfragenEin Gremienmandat verlangt Zeit, Urteilskraft und persönliches Engagement. Ich übernehme nur ausgewählte neue Mandate – wenn Aufgabe, unternehmerischer Anspruch und verfügbare Zeit zusammenpassen.
Wann ein Gremium hilft
Typische Anlässe
für einen Beirat.
Ein Beirat ist freiwillig. Aufgaben und Befugnisse legen die Gesellschafter fest, meist im Gesellschaftsvertrag und in einer Beiratsordnung: von beratend bis kontrollierend.
Nachfolge und Gesellschafterkreis.
- Übergabe an die nächste Generation oder externe Geschäftsführung
- Wachsender oder heterogener Gesellschafterkreis
- Neutrale Moderation unterschiedlicher Interessen
Größere Entscheidungen.
- Investitionen in Kapazitäten oder Standorte
- Internationalisierung und Finanzierung
- Zukäufe, Verkäufe oder neue Geschäftsfelder
Zahlen, die rechtzeitig warnen.
- Sinkende Margen oder Auftragsrückgang
- Steigende Lagerbestände und Forderungen
- Engere Liquidität und Bankgespräche
Schwerpunkte
Industrie, Fachhandel
und Ihre Region.
Besonders vertraut sind mir inhabergeführte Fertigungsbetriebe, Zulieferer und der technische Groß- und Fachhandel. Persönlich vor Ort in Rhein-Main-Neckar, deutschlandweit per Video.
Die Finanzperspektive im Gremium
Was in jede
Sitzungsvorlage gehört.
Ein Gremium braucht wenige, aussagekräftige Kennzahlen statt umfangreicher Foliensätze. Typisch für Industrie und technischen Handel:
Liquidität und Ergebnis
- Rollierende 13-Wochen-Liquiditätsvorschau
- Ergebnis im Plan-Ist-Vergleich
- Deckungsbeiträge nach Produkt, Kunde oder Sortiment
Markt und Kapitalbindung
- Auftragseingang und Auftragsbestand
- Lagerbestand, Lagerumschlag und Forderungen
- Status wichtiger Maßnahmen und Investitionen
Unabhängigkeit und Vertraulichkeit sind Voraussetzung für jedes Gremienmandat. Mögliche Interessenkonflikte klären wir vor Mandatsbeginn.
Der Einstieg
Die ersten Monate
im Mandat.
Ein Gremienmitglied ist nur so gut wie sein Verständnis des Unternehmens. Deshalb steht am Anfang das Zuhören.
Gespräche führen.
Mit Gesellschaftern, Geschäftsführung und Führungskräften: Ziele, Erwartungen und offene Fragen verstehen.
Unterlagen und Betrieb kennenlernen.
Planung, Berichte und wesentliche Verträge sichten. Fertigung, Lager und Vertrieb vor Ort ansehen.
Prioritäten festhalten.
Die wichtigsten Themen für die Gremienarbeit benennen und mit Geschäftsführung und Vorsitz abstimmen.
Der erste Austausch
Worum geht es
in Ihrem Unternehmen?
Beschreiben Sie kurz Ihr Unternehmen, die gewünschte Rolle, die relevanten Themen und den zeitlichen Rahmen. Auf dieser Grundlage prüfen wir, ob ein vertiefendes Gespräch sinnvoll ist.
Vertraulich Kontakt aufnehmen- 01
Unternehmen und Anlass
Branche, Entwicklungsphase und die Fragen, bei denen Sie Unterstützung suchen.
- 02
Rolle und Erwartungen
Aufsichtsrat oder Unternehmensbeirat, Aufgaben und gewünschter Beitrag.
- 03
Rahmen und Verfügbarkeit
Geplanter Start, Sitzungsrhythmus und erwarteter zeitlicher Umfang.
Gut zu wissen
Ihre Fragen. Klar beantwortet.
Worin unterscheiden sich Aufsichtsrat und Unternehmensbeirat?
Ein Aufsichtsrat ist gesetzlich geregelt, etwa bei der Aktiengesellschaft oder bei mitbestimmten größeren GmbHs, und überwacht die Geschäftsführung. Ein Beirat ist freiwillig. Seine Aufgaben und Befugnisse legen die Gesellschafter fest, meist im Gesellschaftsvertrag und in einer Beiratsordnung. Die rechtliche Ausgestaltung klären Sie bitte mit Ihrer Rechtsberatung.
Für welche Unternehmen kommt ein Mandat infrage?
Vor allem für inhabergeführte mittelständische Unternehmen, insbesondere aus der Industrie und dem technischen Groß- und Fachhandel, sowie für Technologieunternehmen.
Welche Rolle übernehmen Sie im Gremium?
Die Finanz- und Managementperspektive: Planung, Liquidität, Ergebnis, Investitionen und Finanzierung verständlich machen, Annahmen hinterfragen und Entscheidungen vorbereiten, mit Verständnis für das operative Geschäft.
Lässt sich ein Gremienmandat mit einer Tätigkeit als Teilzeit-CFO verbinden?
Die Rollen unterscheiden sich: Im Gremium beraten oder überwachen Sie die Geschäftsführung, als Teilzeit-CFO übernehmen wir operative Verantwortung. Ob und wie sich beides vereinbaren lässt, klären wir im Gespräch, einschließlich möglicher Interessenkonflikte.
Wie viel Zeit nimmt ein Mandat in Anspruch?
Sitzungsrhythmus, Vorbereitung und Erreichbarkeit zwischen den Sitzungen stimmen wir vorab ab. Ich übernehme nur Mandate, für die ausreichend Zeit vorhanden ist.
Nehmen Sie an Sitzungen vor Ort teil?
Persönlich vor Ort in der Region Rhein-Main-Neckar, deutschlandweit auch per Videokonferenz. Die passende Form stimmen wir mit Ihnen ab.